経営戦略
三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。
吉竹 一将
経営コンサルティングビジネスユニット
経営コンサルティング第1部
部長(特命) プリンシパル
医療業界は大転換期にあります。
「2025年モデル（2011年、厚労省提示）」について各方面で議論がなれていますが、その前の2018年度は、診療報酬と介護報酬の同時改定が行われ、また、次期医療計画がスタート、介護療養病床再編の期限ともなっているため、この2018年度は両保険の領域再編を含めた大きな節目となります。
我々は客観的に地域の医療環境（需給バランス、内部実態、等）を客観的に分析し、病院が地域の将来の医療提供体制の中で果たすべき役割がどこにあるのかを一緒に考え、地域の中で必要不可欠な病院として存続・発展していくことをサポートしています。
専門性
専門分野担当業務
経営戦略立案／中期経営計画策定／組織風土改革支援
経営診断・ビジネスデューディリジェンス
業務改革（システム導入支援）
顧客満足度向上支援
各国知見
サウジアラビア
業界知見
医療業界（病院、健診・人間ドック）
介護業界
IT業界
経歴
学歴
広島大学工学部情報工学課程卒業
職歴
大手独立系SIを経て、当社入社
事業開拓組織
パブリシティ
研修・講演等
次世代リーダー育生研修 （医療法人）
CS（顧客満足度）向上研修 （医療法人、民間企業）
「財務分析講座」（医療法人、民間企業）
中期経営計画策定研修（当社マネジメントリーダー養成塾）
勝ち残る病院経営（三菱東京UFJ銀行主催セミナー）
CS（顧客満足度）向上研修 （医療法人、民間企業）
「財務分析講座」（医療法人、民間企業）
中期経営計画策定研修（当社マネジメントリーダー養成塾）
勝ち残る病院経営（三菱東京UFJ銀行主催セミナー）