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三菱UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションをご提供致します。
専門的かつ幅広い知見をもとに重要課題を解決するとともに、戦略から制度・運用まで様々な価値を提供し、お客様の成長・発展を支援します。
本邦企業の海外戦略、進出・提携支援、買収後の事業統合（PMI）や現地経営管理など、お客様のニーズに合わせたソリューションをご提供します。
働き方改革や新型コロナウイルスに適応する「新しい生活様式」対応、あるいは「2025年の崖」に代表されるレガシーシステムの刷新、デジタルツール活用やデジタルよるビジネスモデル変革（DX）など、業務、IT、デジタルに関するコンサルティングでお客様のビジネス変革をご支援します。
シンクタンク併設の強みを最大限生かしつつ、環境､社会的責任等に関するコンサルティングを提供します。
シンクタンクとしての専門性と信頼性を高度に備えた調査・研究をベースに政策の立案・執行を支援し、よりよい社会の形成・発展に貢献します。
ビジネスパーソン向けのセミナーや一般の方向けのイベント・シンポジウム等、さまざまな催しを行っています。
新入社員から経営幹部向けの「階層別セミナー」や「職能別セミナー」等のセミナーを開催しています。
離れた事業所の方々に同質の教育が実施でき、時や場所を選ばず、自分のペースで学習が進めることができることが特徴です。書籍を読むだけでは得られない添削課題提出による双方向の学習ができる有効なツールです。
MUFGビジネスセミナーではオンライン学習として、従来のオンラインLiveセミナーに加え、この度「個人で学ぶための定額制動画学習コンテンツ」をラインナップに加えました。自己啓発としての自律的学習機会、社内集合研修の代替として、ぜひご活用ください。
上場企業の経営幹部候補に日頃の業務から離れて、高い視座と画期的非常識を意識してもらい、経営幹部を育成する特別講座です。約6か月間、全15回のカリキュラムを通して、企業経営に不可欠な知識の習得とディスカッションを通じた実践力の向上を目指します。
経営者の視点に立って判断・行動できる後継者・経営幹部を育成するための特別講座です。毎年、東京・大阪・名古屋の3地区にて、約6ヶ月／全15回のカリキュラムで開催しております。
当社の新卒採用、インターンシップ、キャリア採用に関する情報を提供しています。
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社 コーポレートアドバイザリー部［著］
親族間の事業承継を円滑に進めるためのノウハウが満載！
計画の立案から承継後の持続的成長の支援まで、実績豊富なコンサルタントが、「経営・所有・家族」の三つの視点で事業承継・ファミリービジネスのポイントをわかりやすく解説。
後継者の選定・育成、株式承継の方法、目安となるスケジュールなど、実例をもとに気になる論点を網羅。
実務に使える計画表、チェックリスト等のフォーマットも多数掲載。
| 書籍名 | 会社を強くする承継の鉄則－経営・所有・家族の承継プランニング |
|---|---|
| 著者 | 三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社 コーポレートアドバイザリー部［著］ |
| 発行 | 一般社団法人金融財政事情研究会 |
| 発行年月 | 2020/01/09 |
| 価格 | 定価1,980円（本体1,800円+税10％） |
| お求め方法 | 一般書店で販売（オンラインストアを含む） |
Ⅰ 事業承継を取り巻く環境
１ 事業環境
２ 事業承継を取り巻く環境
Ⅱ 事業承継・ファミリービジネスを考えるうえでの基本的な視点
１ 事業承継の全体像―事業継続に必要な「信頼」を承継・醸成する
２ 事業承継における選択肢（親族内承継／親族外承継／M&A）
３ 事業承継（ファミリービジネス経営）に必要な三つの視点
４ 企業（事業）と家族を幸せにする、円滑な承継のために
５ 事業承継計画策定の重要性
Ⅲ 承継のコアとなる後継者の選定・育成
１ 後継者の要件
２ 選定のポイント
３ 後継者の育成のポイント
Ⅳ 事業承継計画の策定
１ 事業承継計画の構成
２ 事業承継計画策定のポイント
３ 「経営」（ビジネス）の視点
４ 「所有」（オーナーシップ）の視点
５ 「家族」（ファミリー）の視点
６ 事業承継計画は誰がつくるか
Ⅴ 事業承継計画の具体的な策定方法とプロセス
Ⅵ 事業承継事例の紹介