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M&A・組織再編（人材マネジメント領域）

概要

厳しさを増す経営環境における自社の勝ち残りに向けた事業ポートフォリオ最適化に向けて、M&Aや組織再編に取り組むことが一般化しています。しかしながら一方で、多くの企業がその結果、意図した成果の創出に悩んでいるとも言われています。M&Aや組織再編という特殊な状況においては、自社のみならず異なる企業組織を適切に理解し、事前にリスクを十分に把握・想定した上で、ゴールである企業価値の最大化やシナジー創出に向けたシナリオを早期に描き、その実現に必要な様々な打ち手・施策を整合的・統括的に、さらに適切な優先順位に基づいて着実に進めることが求められます。特に、「人」に関する事項については、十分な理解・配慮と準備、最適な施策の有無が、M&A・組織再編実行後の企業組織全体のパフォーマンスを大きく左右することになります。MURCは、M&A・組織再編局面において、人や組織に関わるリスクの抽出とそれに対する必要な打ち手、企業価値最大化・シナジー創出に向けた施策の企画・実行を最適に支援します。

当社の強み・当社が取り組む意義

特徴①…M&A・組織再編の目的・ゴールを見据えたご支援

M&A・組織再編がその目的・ゴールの実現やシナジー創出・企業価値最大化につながらないことの要因の1つに、膨大で難度の高い作業を進める中で、買収・合併や再編そのものが目的化してしまいがちなことが挙げられます。当社は単に人事という枠内での視点にとどまらず、クライアント企業のビジネスや戦略、M&A・組織再編実行後の企業経営の在り方を、ディールプロセスの早期段階から見据えた支援を実施します。

特徴②…MURC内およびMUFGグループ各社の多様な専門家と連携した一貫したご支援

M&A・組織再編局面においては企業経営に関する広く多様な領域における整合した検討や作業が必要になります。MURC内に有するディールや戦略、業務等のコンサルタントや、銀行、証券、信託銀行等のMUFGグループ内の各機能を担う多様な専門家と協働・連携しながら、M&A・組織再編の成功（目的遂行と企業価値最大化、シナジー創出）に向けた一貫した支援をワンストップで実施します。

特徴③…知見・経験豊富なコンサルタント

当社の人事コンサルタントは、国内外におけるM&A・組織再編局面での支援実績を豊富に持っており、その経験や知見を活かして、最適な支援を実施します。

サービスメニュー

  • 人材マネジメントPMI
  • M&A・組織再編数年経過後における人材マネジメントに関するPMI強化・再構築
  • 組織・人材マネジメントに関するデューデリジェンス（人事デューデリジェンス）
  • M&A・組織再編スキーム検討時における人事労務面からのアドバイザリー

人材マネジメントPMIサービスの例

実績・事例

  • グループ内組織再編（分割・統合等）
  • M&A（In-In合併）における組織・人事デューデリジェンス、人材マネジメントPMI
  • M&A（In-In買収）における組織・人事デューデリジェンス、人材マネジメントPMI
  • M&A・組織再編時における人事諸制度統合
  • M&A（In-Out買収）における人事デューデリジェンス、人材マネジメントPMI
  • M&A（Out-In買収）における人事デューデリジェンス、人材マネジメントPMI
  • カーブアウト、企業/事業分割における人事諸施策支援、人材マネジメント再構築

関連ソリューション

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