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役員指名・報酬、コーポレートガバナンス

概要

ESGやコーポレート・ガバナンスなどに関するステークホルダーからの要請、複雑・高度化するビジネスや企業経営への対応、M&A・企業再編やグローバル経営・グループ経営の一般化などを背景に、経営トップおよび役員人材に対するマネジメントの整備・高度化と説明性・透明性の具備が求められてきております。
直近および将来にわたって、自社のビジネス・経営のかじ取りを担いうる優秀な経営人材を、必要十分かつタイムリーに確保し、求められる役割遂行と成果創出を促すことは、自社の継続的な存続と発展・成長に向けて必要不可欠な課題です。
当社は、クライアント企業の価値観・フィロソフィーを踏まえた上で、短期および中長期的なビジネスと経営を見据えた求める経営トップ・役員の人材像・人材要件の定義・言語化と、それを軸とした任用・登用→評価→報酬→再任あるいは代謝の一連の整合的なサイクルの構築と共に、将来の経営トップ・役員に資する候補人材を早期より評価・選抜し育成するためのサクセションマネジメントの構築と運用をご支援します。

当社の強み・当社が取り組む意義

特徴①…日本企業や各社の個別状況に最適化したご支援

必要に応じてグローバルや海外企業も含めた事例を参考としつつ、日本企業ならではの価値観・背景事情も踏まえた上で、クライアント企業各社の目的遂行・問題解決に向けて、最適なご支援を実施します。

特徴②…グループ内各社等と連携したご支援

三菱UFJフィナンシャル・グループ内の三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガンスタンレー証券を有する三菱UFJ証券グループなども含め、国内外の適切なパートナーと連携して、役員マネジメントに必要な幅広いご支援を実施します。

特徴③…制度・仕組みの設計・導入から運用までを、知見・経験豊富なコンサルタントが支援

役員評価・報酬制度の設計・導入やサクセションマネジメントの仕組み構築と候補人材のアセスメントおよび育成プログラムの設計・実施、さらには指名委員会・報酬委員会の立ち上げ・運営などに関しての知見・経験を有するコンサルタントがご支援します。

To-Beに至るまでの主な課題

サービスメニュー

実績・事例

  • 経営トップ・役員の評価・報酬制度設計支援
  • グループ経営におけるサクセションマネジメント体系設計支援
  • 経営トップ・役員の後継候補人材のアセスメント実施支援
  • 次世代リーダー人材育成プログラムの設計・実行支援
  • 指名委員会・報酬委員会の運営
  • 海外企業買収時の経営トップ・役員の処遇検討支援

関連ソリューション

主な寄稿・講演等

  • コーポレート・ガバナンス改革の今後の行方　～取締役会改革／指名・報酬一体のガバナンス強化～ （政策分析ネットワーク、2018）
コンサルティングや各種サービスについては、
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