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事業承継

概要

オーナー経営者であれば、ご自身の会社が末永く続き、大きく発展していくことを望まない方はいないでしょう。自社の永続・成長のために必ずしなければならないこと、それは次世代への「事業の承継」であり、オーナー経営者ならば誰もが経験する「一世一代の大仕事」といえます。かように大切な事業承継ですが、通常の事業運営とは異なり、その機会は一度だけ、そして関与者も少ないため、往々にして、オーナーが一人で悩みながら、且つ手探りで進めざるを得ない、非常に難しいテーマといえます。
円滑な事業承継を実現するためには、企業の経営自体の承継（＝①ビジネス）を中心として、企業の所有権（株式）（＝②オーナーシップ）、創業家親族（＝③ファミリー）の役割や企業経営に対する関与のあり方の引継ぎなど、様々な視点での検討が必要です。
これらをふまえ、オーナー自身や後継者の思い、自社の現状や将来の事業環境の変化などを把握・整理した上で、関係者と適切なコミュニケーション・合意形成をはかりながら、承継のステップと取組み・スケジュールを定め、着実に進めていくことが重要です。
弊社は、多くの支援事例・ノウハウをもとに、お客様の思い・ニーズに応じて計画から実行まで一気通貫でサポート。オーナーや後継者の「永く続く、良い企業」づくりを支援し、共に歩んでまいります。

Generation to Generation

当社の強み・当社が取り組む意義

事業承継というと、一般的には資産・株式の承継や相続税対策と捉えられがちです。
弊社では、株式等の「資産の承継」にとどまらず、企業の経営に関わる人材づくり（後継者や経営幹部の育成）、次世代のビジョンや戦略、事業運営の仕組みづくりといった「経営の承継」を支援いたします。良きDNAの継承と時代の変化にあわせた変革・進化を支え、円滑な事業承継をサポートいたします。
事業（経営）承継を専門的に支援するコンサルティングチームを中心に、総合コンサルティングファームとして、様々な経営課題・テーマに対してワンストップでの対応が可能です。また、支援の方法・範囲についても、お客様の状況に応じて柔軟にアレンジし、最適な提案・支援を行います。

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サービスメニュー

など

実績・事例

人づくり（後継者・次世代幹部育成）

  • 後継者育成・承継サポート（部品メーカー、医療機関　等）
  • 中長期事業戦略（新規事業）策定・実行による次世代幹部育成（専門商社、建設業グループ　等）

仕組みづくり（承継に向けた仕組み・体制づくり）

  • 組織的運営移行のための規程・ルールづくり（サービス、食品卸　等）
  • サービス業における営業マネジメントの体制づくり（サービス、精密機器メーカー　等）

創業者DNAの継承（ウェイマネジメント）

  • ビジョン・ウェイ策定・浸透支援（精密機器メーカー、専門商社　等）
  • ウェイ策定支援（医療機器メーカー、機械メーカー　等）

資産承継

  • 創業者一族の次世代への円滑な資産承継支援（精密機器製造、食品製造　等）
  • 役員・従業員持株会設立・運営等支援（専門商社、サービス　等）
  • 少数株主対策等の資本政策立案・実行支援（サービス、設備工事　等）

主な書籍

  • 「Q&A 持株会社化の考え方と進め方」―グループ経営高度化に向けた業務のポイント
  • 「会社を強くする　承継の鉄則」経営承継コンサルティング室、一般社団法人金融財政事情研究会（2019年）
  • 「後継者難時代に問う～MBOは事業承継の有力な選択肢になり得るか」季刊｜政策経営研究（2016年）
  • 「日本はこうなる」共著、講談社（2013～2020年）

取組紹介

「企業が永続するために」（週刊ダイヤモンド ：View Point 2017）

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